Cette approche a métamorphosé son équipe
Comment faire grandir une équipe sans ajouter des couches de process inutiles ?
C'est la réponse à laquelle Fabrice Bernhard, Co-fondateur de Theodo (700+ collaborateurs), a eu la gentillesse de répondre au micro de Learning by doing.
Spoiler : ce n’est pas une question de formation, mais de système.
En 2010, Fabrice découvre vraiment ce qu’est l’Agile.
Et ça change tout.
Des clients plus satisfaits.
Des équipes plus autonomes.
Des dirigeants qui arrêtent de jouer les pompiers.
Mais rapidement, un nouveau problème surgit.
Comment faire en sorte que ça tienne quand l’organisation grandit vite ?
C’est là que commence leur bascule vers le Lean.
Pas seulement dans les équipes tech.
Mais aussi dans le recrutement, la finance, le commerce… avec :
un principe simple : intégrer l’apprentissage dans le flux de production
des outils concrets : Kaisen 6 étapes, format A3, Kanban revisité
une obsession : rendre les équipes plus ingénieuses pour créer plus de valeur
Dans cet épisode de Learning by Doing, Fabrice revient sur :
Les limites de l’agile quand on dépasse 10 personnes
Le vrai levier de progression des équipes
Des pratiques actionnables dans toutes les fonctions
Un épisode inspirant, à mettre entre les mains de tous les managers, RH, ou dirigeants qui cherchent à faire mieux… sans faire plus compliqué.
Bonne écoute !
À la semaine prochaine,
Baptiste.