L'I.A. ne remplace pas les managers
Elle les oblige à redéfinir leur rôle
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Baptiste.
Collaboration : TGV Lyria x Teambakery
“Télé-train-vail : Comment bien bosser dans le train ?”
J’ai trouvé le meilleur bureau du monde : je vous raconte tout dans ce post LinkedIn. Spoiler : il roule à 320 km/h entre Paris et la Suisse.
L’IA ne remplace pas les managers
Elle supprime avant tout ce qu’on a confondu avec du management.
J’ai eu la chance d’échanger avec Anaïs Georgelin (SoManyWays) et David Nguyen (MAIF) sur le sujet il y a 10 jours. Je retiens 3 choses de cette discussion.
La partie administrative est déjà en train de disparaître
Relances. Synthèses. Reportings. Coordination. Consolidation de l’info.
Si c’était ça, manager, alors oui : l’IA va en faire une bonne partie.
Mais c’est une bonne nouvelle.
Parce que ça remet au centre les notions clés :
donner du cadre, aider à arbitrer, faire coopérer, faire grandir.
Le manager devient un chef d’orchestre
Le sujet n’est plus seulement de répartir le travail entre colègues.
Le sujet devient :
qu’est-ce qu’on garde ?
qu’est-ce qu’on délègue à l’IA ?
qui vérifie ? qui décide ?
comment éviter le travail en double ?
Former à l’IA sans former à cette orchestration, c’est passer à côté du sujet.
Avec l’IA, on devient tous managers
Bien définir le travail d’un agent IA, c’est : cadrer, déléguer, expliciter, corriger, faire progresser.
Le prompting ressemble moins à de la magie qu’à du management, justement.
Ma conviction en sort renforcée :
Le sujet n’est pas de former les managers à un outil. Le sujet est de les aider à redéfinir leur rôle. Puis d’animer cette transformation sur le terrain.
Merci à Anaïs et David pour cette fructueuse discussion.
Le replay vaut le détour.
PS : On prépare un plan d’entrainement pour les équipes qui veulent passer à l’action. Contactez-moi pour en savoir +.
L’angle mort de la formation en entreprise.
On met en place une super plateforme. On conçoit de beaux contenus.
On envoie les mails. Et pourtant… personne n’y va.
J’en ai parlé avec Anne-Marie Cuinier dans son podcast Learn & Enjoy 🎤 — on défend une idée simple : un parcours de formation ne devrait pas être pensé comme un contenu à diffuser, mais comme un produit à faire adopter.
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On n’apprend jamais mieux qu’en faisant !