Hello et bienvenue dans cette nouvelle édition ! Chaque semaine, je vous partage de l’inspiration et des bonnes pratiques pour mieux travailler en équipe.
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Baptiste.
Bonjour,
La rentrée a une particularité : c’est le seul moment de l’année où votre agenda est encore à peu près vide.
Spoiler : ça va pas durer. Dans trois semaines, il sera plein.
Il sera plein de réunions. Celles qu’on reconduit sans y penser, celles qui reviennent « parce qu’on a toujours fait comme ça », celles qui étaient prévues pour 45 minutes et qui en prennent 80.
Le plus étrange, c’est que tout le monde s’en plaint.
Et que presque personne ne change quoi que ce soit.
Pourquoi vos réunions débordent
On croit souvent que c’est un problème de discipline. Que si les gens étaient plus rigoureux, ça tiendrait dans le temps prévu.
Je ne crois pas.
Une réunion déborde parce que personne ne voit le temps passer.
L’ordre du jour, quand il existe, est une liste de sujets — pas un budget de minutes.
Le premier point mange la moitié du créneau, les trois suivants sont expédiés, et le dernier n’est jamais traité. Chaque semaine.
Ce n’est pas une question de volonté. C’est une question de cadre visible.
L’outil : un minuteur de réunion
Bonne nouvelle, on a mis en ligne un outil tout simple pour ça.
Vous saisissez votre ordre du jour, vous donnez un temps à chaque point, et vous lancez.
Trois choses le distinguent d’un chronomètre :
Le temps est visible par tout le monde.
C’est le point clé. Quand chacun voit qu’il reste 4 minutes sur un sujet, les digressions se raréfient toutes seules. Vous n’avez plus besoin d’être celui qui coupe la parole : c’est l’écran qui le fait.
Les dépassements se décident.
Quand un point déborde, l’outil vous propose d’arbitrer — on prolonge, on reporte, on tranche. Au lieu de laisser filer et de découvrir à la fin qu’il ne reste plus de temps pour le sujet important.
Un vote R.O.T.I. pour finir.
R.O.T.I veut dire Return On Time Invested. Concrètement, chacun note en une seconde si la réunion valait son temps. C’est brutal et c’est exactement pour ça que c’est utile : deux ou trois notes basses d’affilée sur le même rendez-vous vous diront ce qu’aucun tour de table ne vous dira jamais.
Gratuit, sans compte, sans installation.
Ça tourne dans votre navigateur.
Mon conseil : projetez-le
L’erreur serait de l’utiliser seul, dans un coin de votre écran, comme un outil de contrôle personnel.
Partagez-le. En présentiel comme en visio, mettez-le à l’écran dès le début et annoncez-le en une phrase : « j’ai minuté nos points, on essaie de tenir. »
Vous verrez, l’effet ne vient pas du minuteur. Il vient du fait que tout le monde le voit.
Et si vos réunions sont déjà à l’heure — bravo, sincèrement — l’outil sert aussi à autre chose : découvrir combien de temps vous passez réellement sur chaque sujet. C’est souvent instructif.
Et pour aller plus loin
Le minuteur fait partie d’une série d’outils gratuits qu’on a construits cet été pour les managers : calculateur du coût d’une réunion, générateur de questions de 1:1, préparation d’un feedback, cadence des rituels d’équipe…
Tous sont gratuits, sans compte et sans tracking.
Si l’un d’eux vous est utile, partagez-le à un manager ou un collègue que ça pourrait aider.
À la semaine prochaine,
Baptiste.
3 news à retenir cette semaine
IA ≠ productivité. La Banque de France a publié début septembre une étude auprès de 7 000 entreprises : plus des deux tiers des entreprises de 20 salariés et plus utilisent l’IA générative, mais seules 31 % des utilisatrices constatent un gain de productivité.
Ce que j’en retiens : l’écart entre 67 % et 31 % n’est pas technologique. Distribuer des accès n’est pas déployer. Sans règles d’équipe, sans partage des usages, sans rituel pour capitaliser, chacun bricole dans son coin — et rien ne se diffuse.
Source : Banque de France, septembre 2026
Ce sont les managers qui décrochent le plus vite. Selon le dernier rapport Gallup, l’engagement des managers est passé de 31 % à 22 % depuis 2022. En France, l’engagement global stagne à 8 %.
Ce que j’en retiens : on demande aux managers de réengager leurs équipes, et ce sont eux qui lâchent en premier. Difficile de porter un collectif quand on est soi-même à bout de souffle.
Source : Gallup, State of the Global Workplace 2026
Ce qui retient les gens n’est ni le salaire ni le télétravail. Les données de ce premier semestre pointent un facteur de rétention dominant : la solidité du collectif — reconnaissance régulière, rituels d’équipe, qualité des relations.
Ce que j’en retiens : c’est la bonne nouvelle de la semaine. Les deux leviers dont un manager ne dispose pas — la grille salariale et la politique de télétravail — ne sont pas les plus déterminants. Ceux qui comptent sont exactement ceux qu’il actionne seul, sans budget et sans autorisation.
Source : baromètre fidélisation 2026
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